去年在中国首次出手收购之后，外资零售巨头家乐福正在谋划与更多的内资区域零售商进行合作。
昨日，家乐福节能技改项目管理合同签约仪式在沪举行。家乐福中国区总裁兼CEO（首席执行长）罗国伟在此间透露，目前正与多家区域零售商商谈合资项目，家乐福的收购原则是“宁购6个保龙仓，也不买一个拥有巨大网络的全国性连锁卖场”。
2010年7月，家乐福宣布了它在中国的第一次并购动作：与河北保龙仓通过股权合作形式组建合资公司，双方持股比例分别为51%与49%，家乐福控股。新合资公司的董事长由保龙仓创始人杨龙飞担任，并保留了保龙仓11家连锁店的所有店长。
罗国伟说，这种并购方式更多是一种合作，保留原有公司管理人员，两家公司的标志都会出现在门店之中。他希望此举能启迪更多的国内区域零售商，以合资收购模式与家乐福合作。
罗国伟同时透露，目前还有一些与保龙仓类似的合作项目已经在进行之中，但因合资模式的并购需要比较长的时间，所以不确定是否会在今年宣告完成。
收购区域零售商的模式明显加快了家乐福中国的扩张速度。2010年，家乐福在中国开设了30家新店，创下进入中国15年来的最快速度，家乐福中国门店总数已达到180家。据悉，家乐福希望未来2-3年在华扩店到300家。
另据介绍，除了开店速度，家乐福在过去3年内在门店节能降耗的改造中投入约3亿元, 平均单店较2005年节约100万元的能耗费用。家乐福昨日宣布，上海市能效中心核准家乐福上海19家门店在过去3年的节能量为1550吨标煤，并由此获 得政府专项资金奖励77.75万元，成为首家获得上海市政府节能奖励的外资零售企业。
此外，家乐福上海去年的蔬果直采比例已经达到50%，今年计划在北京等其他一线城市达到这一直采比例。
去年在中国首次出手收购之后，外资零售巨头家乐福正在谋划与更多的内资区域零售商进行合作。
昨日，家乐福节能技改项目管理合同签约仪式在沪举行。家乐福中国区总裁兼CEO（首席执行长）罗国伟在此间透露，目前正与多家区域零售商商谈合资项目，家乐福的收购原则是“宁购6个保龙仓，也不买一个拥有巨大网络的全国性连锁卖场”。
2010年7月，家乐福宣布了它在中国的第一次并购动作：与河北保龙仓通过股权合作形式组建合资公司，双方持股比例分别为51%与49%，家乐福控股。新合资公司的董事长由保龙仓创始人杨龙飞担任，并保留了保龙仓11家连锁店的所有店长。
罗国伟说，这种并购方式更多是一种合作，保留原有公司管理人员，两家公司的标志都会出现在门店之中。他希望此举能启迪更多的国内区域零售商，以合资收购模式与家乐福合作。
罗国伟同时透露，目前还有一些与保龙仓类似的合作项目已经在进行之中，但因合资模式的并购需要比较长的时间，所以不确定是否会在今年宣告完成。
收购区域零售商的模式明显加快了家乐福中国的扩张速度。2010年，家乐福在中国开设了30家新店，创下进入中国15年来的最快速度，家乐福中国门店总数已达到180家。据悉，家乐福希望未来2-3年在华扩店到300家。
另据介绍，除了开店速度，家乐福在过去3年内在门店节能降耗的改造中投入约3亿元, 平均单店较2005年节约100万元的能耗费用。家乐福昨日宣布，上海市能效中心核准家乐福上海19家门店在过去3年的节能量为1550吨标煤，并由此获 得政府专项资金奖励77.75万元，成为首家获得上海市政府节能奖励的外资零售企业。
此外，家乐福上海去年的蔬果直采比例已经达到50%，今年计划在北京等其他一线城市达到这一直采比例。